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Mi
Declaración
Jurada año 2005 |
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Colocamos aquí
mi declaración jurada año 2005, para que
cualquier ciudadano/a interesado/a en
conocer el crecimiento de mis haberes
durante el tiempo en que me desempeñé como
Rector de la UASD, pueda realizar sus
propias indagaciones respecto a las fuentes
de los mismos. |
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Mi
Declaración Jurada año 2008 |
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En la carta de remisión de mi Declaración
Jurada al Señor Rector, Dr. Franklin García
Fermín, le establecía que:
Finalmente le anexo mi declaración jurada de
bienes después de haber terminado el proceso
de recepción de los documentos necesarios,
dando cumplimiento a lo establecido en la
Ley 82 y el Estatuto Orgánico de la UASD en
el artículo 127 donde establece que “La
persona elegida para el Cargo de Rector
deberá hacer un inventario de sus bienes y
deudas al tomar posesión y al salir del
cargo. Este inventario deberá publicarse en
un diario de circulación nacional por cuenta
de la Universidad”. Le propongo que sea
tramitada a la instancia que indica la Ley
82 y publicada en el portal de la UASD, de
la misma forma que se mantuvo mi declaración
jurada desde mi ingreso a la rectoría de la
Universidad, al acceso de todo el mundo. |
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3 |
Una
Gestión para la historia. Balance Gestión
2005-2008 |
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La
extraordinaria gestión que ha
desarrollado el rector Roberto Reyna
en tan solo tres (3) años ha logrado
superar las expectativas de los
universitarios y del país. Esta
presentación busca cumplir el
propósito de la rendición de cuentas
de los principales logros alcanzados
y de las metas dejadas en proceso
con el interés de dejar una
constancia del deber cumplido, con
la plena conciencia de que la
valoración del impacto de los hechos,
de los procesos académicos y sus
resultados solo podrán realizarse en
su verdadera dimensión a través del
tiempo. |
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Autonomía
con Rendición de Cuentas: Balance Rectoría
año 2005-2006 |
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Este Informe
tiene especial importancia por varias
razones: en primer lugar, es un complemento
del informe correspondiente a los primeros
cien días de nuestra Gestión de Gobierno
Universitario, la cual se inició el 28 de
febrero del año pasado, y como tal, traza la
pauta para el ejercicio de una Gerencia que
se conduce con responsabilidad, fundamentada
en la validación de su misión social,
cumpliendo con el principio de Rendición de
Cuentas y Gestión con transparencia. |
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VARIACIÓN
EN LAS NOMINAS Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
2005-2008 |
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La austeridad,
la racionalidad y el buen uso de los fondos
públicos, fueron los criterios que
orientaron el manejo de las nominas de la
UASD, una evidencia de ello constituyen el
registro por mes de su comportamiento
durante los 3 años de gestión 2005-2008. La
diferencia en cantidad de personas, en el
caso de los docentes, obedeció
principalmente a la normalización del
estatus de profesores que se encontraban de
forma irregular en la condición de
contratados sin categorías académicas.
En el caso de
los empleados no obstante el crecimiento de
la UASD durante estos tres años, la inmensa
mayoría de los casos que constituyen la
diferencia entre el momento de entrada y
salida corresponden a la regularización del
personal administrativo que se encontraba en
las condiciones de ocasionales (pago a
destajo y por horas) y contratados quienes
pasaron a la carrera administrativa. En el
caso de la variación en monto pagado
fundamentalmente obedeció a los aumentos de
salarios superior a un 60% aplicados en los
años 2005, 2006 y 2007, y aumento en el pago
de los viáticos, transporte a profesores que
se trasladan al interior del país a impartir
docencia y a la ejecución por primera vez en
la historia laboral de la UASD el estudio de
reclasificación de puesto en la estructura
administrativa |
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PROGRAMAS
DE GOBIERNO |
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A continuación
presentamos los programas de gobierno que
sirvieron de guía a las practicas
institucionales y por lo tanto son el
referente indicativo para la evaluación de
impacto en la rendición de cuentas en lo que
concierne al cumplimiento de los compromisos
contraidos con la comunidad universitaria y
nacional. |
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1 |
Programa
de gestión Universitaria 2005-2008.
Versión Completa |
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Bajo el lema "Mejorar
tu vida, mejorar la UASD" hemos elaborado
nuestra propuesta de Plataforma de Gobierno
Universitario para el período 2005-2008. El
desarrollo institucional de la UASD requiere
que los universitarios se apoderen de su
misión, sean parte de los actores internos
de la construcción de la visión y de los
valores que deben acompañar el proceso de
reingeniería de la Universidad a partir de
los nuevos objetivos y metas que demanda la
nueva realidad social de su entorno. |
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2 |
Programa de
Gestión 2005-2008.
Síntesis
Divulgada en la Comunidad Universitaria en
su versión física. |
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La Universidad
Autónoma de santo Domingo está en la
obligación de adecuarse a los avances que
impone la Revolución Científica y
Tecnológica, el fenómeno de Globalización de
la Sociedad y su Carácter Competitivo. Los
Proyectos Académicos: “Alianza Académica”,
“Vanguardia Profesoral”, “Nueva
Universidad”, “Académicos en Marcha” y
“Triunfo” que constituye el “Proyecto Reyna
Rector” para la “Gestión UASD 2005/2008”
prioriza la Planificación Estratégica como
prospectiva para enfrentar los problemas,
necesidades y avances adecuados para una
Universidad Moderna acorde con los nuevos
tiempos. |
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3 |
Memorias ante Claustro Menor
2005-2008 |
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a |
Presentación
Memorias
al Claustro
Menor del año 2005 |
28/10/05 |
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b |
Presentación
Memorias
al
Claustro Menor del año 2006 |
28/10/06 |
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ADENDUM:
RESOLUCIONES DEL CLAUSTRO
MENOR 2006
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c |
Presentación
Memorias
al
Claustro Menor de 2007 |
28/10/07 |
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OTRAS EVIDENCIAS DE NUESTRA CULTURA
DE RENDICION DE CUENTAS |
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1 |
Balance del Primer Año de Gestión: 1999-2000 |
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El balance que a continuación presentamos
corresponde a los resultados principales
alcanzados por la Vicerrectoria Academica en
nuestra gestion directa y/o con el apoyo de
los organismos academicos dependientes de la
Vicerrectoria, durante el periodo
correspondiente a marzo 1999-2000. |
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2 |
Principales Indicadores de Cambios en la
Calidad Académica en la UASD: Rendición de
Cuentas |
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El proceso de cambios que vive la UASD hoy
en el área académica es un ejemplo de que si
bien es cierto hemos carecido de un flujo de
recursos financieros adecuado, la
Universidad puede y debe cambiar mediante
una forma diferente de realizar la gestión
del proceso educativo. |
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3 |
Rendición de Cuentas Base Etico Moral de la
Propuesta a Rector: Año 2001 |
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La rendición
de cuentas base ético moral de legitimación
del desempeño y de la aspiración a la
permanencia y/o promoción en la estructura
de mando universitario. |
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4 |
Propuesta programática para el Trienio
2002-2005 |
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Para poder
delinear una propuesta de programa que
constituya realmente una respuesta de
superación de las debilidades que afectan el
funcionamiento de nuestra institución y
profundizar y desarrollar los factores que
le convierten en una de las más importantes
universidades del país y del área del Caribe,
se requiere partir de una visión diagnóstica
que sirva de soporte a la formulación de
planes, programas y proyectos convergentes
en la dirección antes indicada.
De igual manera,
para que esta propuesta sea coherente con
los fines y objetivos de la UASD, tienen que
estar enmarcadas dentro de la misión
institucional. Este marco servirá para
explicitar los principios sobre los que se
cimiente la visión futura y las propuestas
programáticas, así como los proyectos más
importantes a ser desarrollados por la
próxima gestión durante el primer año. |
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